《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择 ，一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁 。
在这种前提下，创业的定义 ，被局限到「全力以赴 ，直到完全占领整个市场」 。
买药对一般老百姓来说是一件很低频的事情 ，一个用户一年可能只生一两次病 ，只买一两次药。
到了2005年 ，听说国内创业板破茧欲出 ，老吴隐约感觉到创投将有巨大机会 ，于是募集了1.5亿美元“做鼎晖创投基金” 。
按照这个趋势 ，2年后的VR市场规模不会超过200亿美元 。
看来 ，吴晓波对这一点一无所知。
纵观《王者荣耀》这短短一年半的发展历史 ，你会惊讶于它的发展速度和它所犯的错误之少 ，这一切都归结于它已经想清楚了作为一个产品 ，它的用户需要什么 ，它需要做什么来满足用户的需求 ，它如何在做出这些功能之后能够最好地让用户感知到 。
但对李宇来说 ，这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了 ，融资 、转型 、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验 ，逐渐进行退让和妥协
